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关于建立企业信用管理制度初探
发表时间:2011-9-16 9:55:48 摘自:“围绕海西促诚信”论坛 点击数:3956
    信用是社会经济发展的必然产物,是市场竞争中最宝贵的无形资产。因此,以资信、产品质量、服务为主体的企业信用体系,越来越成为现代企业生存发展的必要条件。企业信用是一个企业在市场经济中的价值取向、所具实力、社会责任等诸多方面在社会公众和社会法人团体中的综合反映,企业信用的最终形成是其信用行为的积聚及综合,并由此形成了相对稳定的信用关系链。信用管理是指对信用交易中的风险管理。
    企业信用管理制度在我国还是个新生事物。首先,企业信用管理制度是社会信用体系的重要组成部分,而目前我国社会信用体系正处在建设时期,在诸多方面还不完善不健全,尤其表现为法律法规和个人、企业信用征信和数据库的不完善。因此,企业信用管理制度在此大环境下也处于探索阶段。其次,我国发展市场经济的时间较短,在打破计划经济配置资源和产品的大环境下,诸多行业逐渐步入买方市场。生产企业在生存压力下较难顾及销售的信用风险,仍停留在片面追求产值或销售收入的阶段。第三,企业内部信用管理架构不完善。企业内部信用管理架构主要是指负责企业信用风险管理的部门设置及其它部门责权利的分配。企业信用管理是个动态过程,贯穿于原材料的采购、产品质量的监控、产品销售的策略、信用额度的设定、应收账款的管理等生产经营全过程。而且它与营销、财务管理相联系,甚至在一定程度上存在矛盾。因此,企业的信用管理部门应该超然于营销和财务部门,这样才能摆脱销售压力的干扰,对企业生产经营全过程进行监控,科学地评价销售风险;而“超然”并不是把信用管理和营销、财务完全割裂开,而是相互协调,以达到收益与风险最佳配置的目标。据商务部研究院的一个报告统计,中国的涉外企业(从事进出口业务的企业)中只有11%建立了自己的信用监管体系,而这11%中又有93%是跨国企业或者具有外资背景的企业。而对于诸多的内资企业来说,企业信用管理制度几乎是一片空白。
    诚然,企业信用管理制度是新生事物,还处于不断探索和实践的阶段,但企业信用管理,企业诚信品格造就,对于每个企业都是至关重要的。企业诚信、企业信用、企业形象是企业的品牌,无形资产的重要组成部分。许多企业都把它视为扩大企业财富、培植无形资产的投资行为。事实证明:“企业诚信——品牌——企业核心竞争力”是一条价值链。有了诚信,才有了企业品牌,才有企业竞争力。企业要做到最优秀、最具竞争力,必需在企业核心价值观上下功夫。技术可以学,制度可以制定,但包括企业全体员工在内的追求这样一种企业品格并不是短时间就可以造就的。从这个意义上说,企业理念、企业品格才是最终意义上的第一核心竞争力。比尔•盖茨认为,微软以诚信为本,并养成诚信的品格,即使一时不能获得成功,但必须诚实守信,守可失去全部财产也要保持人格尊严。因为,企业品格就是财富的源泉,诚信是企业最重要的资本。美国著名管理学家史蒂芬•柯维说过:一个人如果失去诚信,那么他在这个世界上是很难立足的,而失去诚信后还想获得成功,那就更是天方夜谭了。
    企业信用管理制度的内涵应该包括对内和对外的信用管理。
    从企业内部来说,企业是市场微观的主体,是社会经济运行的基础,要建立良好的企业诚信,首先必须从企业自身做起。在市场经济中,企业追求经济利益是企业的本能,但是对经济利益的追求必须在法律的框架内,必须符合社会的伦理和道德。企业自身从思想上要以诚信原则自律,通过制定优秀企业文化,培养企业诚信素质,使企业生产经营建立在良好的道德基础之上,把好生产过程的每一个环节,建立有效运行的质量控制体系,不制假售假,欺骗坑害消费者,树立企业诚信形象。如三钢集团公司用“诚信、精品、双赢”的经营理念指导和保证诚信经营,这是三钢成功的坚实基础。三钢提出:“炼铁炼钢先炼人,治厂兴厂德为先”的口号,十里钢城洋溢着讲社会公德、讲职业道德、讲家庭美德的浓厚氛围。他们依靠科技进步,精细管理,在生产的各个工序建立有效运行的质量控制体系,保证出精品。集团公司被中国质量协会和冶金质量管理协会授予质量和服务“双十佳”企业。该公司经济指标一直保持全行业先进水平,连年位居中国企业500强。2005年以来连续二届被评为全国文明单位。三钢的形象是诚信的形象,正是由于全体员工诚实守信、敬业奉献,才使三钢的事业赢了不断进步与发展。去年的三聚氰胺事件令奶业知名品牌几乎集体沦陷。全国1500家规模奶制品企业大多采用“公司+农户”的生产方式,农户养牛,奶站收购,奶源品质难以控制。选择从农户手中散收奶源,以实现低成本扩张。市场竞争的加剧,乳业利润的下降,使各种原奶造假的方法非常流行,双氨水、尿素等东西都是假奶成分之一,三聚氰胺事件就是在这种背景下发生的。而我省长富乳业,在其他乳业巨头着力市场扩张之际,却将80%的资金投入奶源建设中,总投资9亿多元,在闽北青山绿水的环抱中建设了34个现代化牧场,饲养3.7万头优质奶牛,其自建牧场和奶牛存栏数均居全国第一。长富乳业十年坚守“先奶源后市场”的发展模式和定位,印证了企业诚信经营理念和高度社会责任感的重要性,也让我们看到中国有好奶,提振消费信心。
    从企业外部来着,包括企业产品的售后服务和规避债权的风险。
    企业产品售后的诚信服务,是建立企业声誉,赢的市场竞争的一个极为重要、不可或缺的条件。企业声誉可以说是向消费者传达得最具价值的信息,这种声誉一旦被建立起来,它将产生极大的价值增值。中国家电第一品牌——海尔集团有一句名言叫“服务到永远”。海尔集团创立于1984年,从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大为国内外享有较高声誉的跨国企业。在国内市场,海尔冰箱、冰柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达30%左右。三钢集团公司为了做好售后服务,设立用户服务科,专门受理顾客投诉,并向客户郑重承诺,只要是三钢产品质量问题,保证接到报案后24小时内到现场处理,并承担因质量问题所造成的一切责任。据该公司每年客户满意度调查资料显示:三钢产品质量满意度、售前售中服务满意度、质量服务与计量服务满意度均达95%以上。几年来,三钢注册商标“闽光牌”钢材产销率达100%,在福建钢材市场占有率达40%以上,在省外市场素有“用好钢、找三钢”之称。三明市梅园餐馆总经理朱庆洪深有体会地说“诚信是企业生存发展的基石”。十几年间,梅园餐馆从名不见经传发展到今天旗下拥有三明梅园餐馆、三明宾馆、福州梅园酒店、厦门梅园酒店和动工兴建三明首家五星级国际大酒店的专业民营酒店集团管理公司。梅园酒店的特色菜“梅园酱鸭”畅销十几年就是对消费者诚信的例证。为了保证“酱鸭”的质量,他们从原料采购、加工、出品每个环节都制定了严格的标准和制度,牢固树立食品行业的道德规范,对不合格的原材料坚决不采购、不验收、不上桌,努力提升品牌影响力。
    加强企业信用管理,规避企业债权风险,是企业生存发展的关键。对于企业来说,产品销售之后采取何种结账方式无可厚非,关键是要建立一种有效的风险控制机制,一旦发现异常,就要及时采取措施,将损失降到最低。随着我国加入WTO,许多国内企业获得对外经营权。由于国内市场竞争激烈,越来越多的企业利用我国低劳动力成本和资源的优势,通过产品出口扩大市场份额,参与到国际市场的竞争,获取更多利润成为发展的必然选择,但各种风险比在国内要大的多。因此,很有必要加强我国 企业的信用管理,提高发现风险、识别风险的能力,使出口销售成为拓展市场和真正增加企业盈利能力的有效途径。据报载,四川长虹的海外销售、引爆巨亏的前车之鉴应引为重视。对于经历过中国牛市的股民来说,四川长虹一飞冲天的传奇至今仍记忆犹新。然而,盛极而衰,随着中国股市步入漫漫熊途,四川长虹也已风光不再,成为股民挥之不去之痛。2004年12月28日,证券市场爆出惊人消息,四川长虹发布年度预告提示性公告,由于公司拟对美国APEX公司应收账款计提坏账准备,2004年度将会出现大的亏损。据悉,截止2004年12月25日,四川长虹应收APEX账款余额46750万美元,根据对APEX公司现有资产估算,长虹公司对APEX公司应收取账款可能收回的资金在1.5亿美元左右,预计最大计提金额有3.1亿美元。四川长虹这一在中国证券市场叱咤一时的老牌绩优股,上市10年来第一次出现了亏损,亏损的总金额也颇有龙头老大的水准:人民币达26亿元。如果以长虹2003年2.4亿元的年利润来推算,这笔沉重的债务至少要扛10年。究其原因,长虹巨亏在于其对海外销售的失控。2000年以前长虹的销售基本在国内,由于国内家电市场竞争激烈,长虹把开拓海外市场作为重振长虹的重要措施。为此,它选择了APEX公司作为进入美国市场的代理商。而长虹与APEX公司的交易是采取赊账(O/A)方式,就是出口商先发货,在双方商定的时间内,进口商付足货款,这种付款方式无疑加剧出口企业面临的信用风险。2004年3月23日,长虹2003年度报告披露,截至2003年末,公司应收账款49.85亿元人民币,其中来自美国APEX公司的应收款为44.46亿元。长虹被骗敲响了中国企业在国际化道路上的警钟,国际化既不能无所作为,也绝对不能急躁冒进。加强企业自身的信用管理已到了刻不容缓的时候,任何急躁冒进和失去信用风险的控制都将会为此付出沉重的代价。也就是说,企业如何构建 起国际贸易风险体系,已经成为中国企业国际化之路的当务之急。
    (三明市诚信促进会 曾仁菊)

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