一、必要性 

　　 (一)是应对市场经营挑战的必由之路 

　　  粮食购销全面市场化，粮食市场的竞争更加激烈。粮食企业仅局限于粮食购销，已远远不能适应生存发展的需要。要使粮食企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，发展壮大，就必须建立以产、购、储、加、销等环节有机地连接的粮食流通为一体的市场体系，建立一个有品牌讲信用的一体化诚信工程，从而培育新的经济增长点，为粮食经济注入新的活力，提高抗击风险的能力，增强市场竞争力。

　　(二)是粮食企业自我发展的需要 

　　 国有粮食购销企业要在剧烈的市场竞争中自我发展与生存，要充分利用自身的资金资产和多年来对粮食行业的经验等优势，快速进入角色，加入到激烈的市场竞争中去建立完整的市场体系，管理市场，引导市场，起到主渠道的作用，树立现代营销新理念，推动粮食经营发展。

　　(三)是提高经济效益的可靠保障 

　　  建立粮食市场体系，有利于彻底改变低水平的粮食流通现状，使粮食流通更加快，更直接，促进整个粮食市场体系平衡发展，从而降低成本，全面提高总效率和总效益，既推动了企业发展，又满足了人民群众日益增长的物质生活需求，这也是我们建立市场粮食体系的出发点和根本目的。

　　二、可行性 

　　 现在建立粮食市场体系的环境条件已经具备和成熟，就隆昌而言具有以下几个方面的优势：

　　(一)区位优势 

　　  四川省隆昌县位于成渝中段，是四川省的东大门，地理位置优越，融人成渝两个特大城市的“1—2小时经济圈”与两地构成独特的三角经济带，并可辐射到内江、泸州、自贡、宜宾、重庆、云南、贵州等地，具有独特的区位优势。

　　 (二)交通优势成渝铁路、成渝公路、成渝高速公路、隆泸铁路、隆纳高速公路从县城经过，隆纳高速公路是成都至南宁出海通道的必经之路，到泸州长江码头和机场只需30分钟，为川东的交通枢纽。(三)商贸优势近年来，隆昌县贸易经济迅猛发展成为泸州、自贡、宜宾、贵州、云南、重庆等地物资及了II南地区物资集散地，隆昌县有四川省第二大粮食批发市场(隆昌火车站粮食批发市场)，粮食进出量80万吨，西部最大的水禽养殖基地，周边县区都是养殖、酿酒的用粮大县，辐射内江、泸州、重庆、宜宾、自贡、云南、贵州毗邻地区三十多个县市，瑞丰饲料集团、瑞麦集团、四川省天一食品公司、金泰饲料、维尔康动物药业、通达动物药业等纷纷落户隆昌，为粮食企业带来巨大的广阔市场。(四)仓储网点优势目前遍布全县乡镇的储粮经营网点32个，有效仓容15万吨，其中，国家粮库5万吨，这些有利条件为尽快建立粮食市场体系奠定了雄厚的物质基础。 

　　 三、操作性

　　(一)做大做强粮食市场 

　　 粮食企业是粮食市场建设的主体力量，只有牢固确立以市场力量建立市场体系的新理念，才能确保粮食市场体系建成后能有效运转。隆昌的粮食企业利用隆昌火车站粮食批发市场为龙头，把粮食、供销社、商业及其他集体、个体等一百多家粮食经营户组织起来，形成粮食市场一体化、集团化。 

　　 (二)搭建粮食市场交易平台

　　按照“资源重组，强强联合，优势互补”的原则，以隆昌火车站粮油批发市场为龙头，周边县、市骨干企业为依托，粮食购销企业为基础，逐步扩大交易范围，并辐射周边地区，要完善服务功能和运作机制，加快粮食市场设施、信息网络体系的建设，建立电子商务站，为粮食流通业提供更多，更快、更准的市场信息服务，吸引客商进场交易；积极开展现货、期货交易，规范交易行为，提高履约率。

　　(三)大力发展连锁经营

　　在粮食市场体系的发展上，要以发展连锁经营为突破口，依托现有的站、库、所、店网点，大力发展连锁经营，同时在连锁经营发展中注重规范运作，信息沟通，科学管理，服务高效。建立粮食市场体系和市场经营诚信是一项复杂的系统工程，是粮食部门适应市场，深化改革的新兴产业，利国利民利企业，应当引起各级政府的高度重视和相关部门的大力支持。在体制上，要通过联合，兼并入股等方式对不同经济成分的粮食企业，按现代企业制度的要求进行资产重组，功能整合的科学管理，实现集团化，连锁化和规范化，提高流通经营档次和水平。在机制上，要学习引进粮食市场管理方式，科学决策，科学管理，科学运作；推动运用现代营销策略，一切围绕市场转，一切围绕效益干。在资金上，要按照“谁投资，谁受益”的原则，多方吸纳社会民间资金、企业资金和个人资金，建立“风险共担，利益共享”的多元融资机制。在政策环境上，各级政府应加大对其建设和运作的调节力度，及时制订和出台相应的管理办法，严格监督执行，加大扶持力度，制定投资、贷款、税费等方面优惠政策，同时加强对粮食市场体系的管理，防止无序竞争和恶意竞争，为粮食市场的健康发展创造宽松、和谐、公平的环境，只有这样，粮食市场才能焕发出勃勃生机。